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施工进度计划管理

施工进度计划管理

 

 

采用四级网络、三级计划,分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

一级网络施工进度计划由业主编制和控制,作为现场领导全工程施工的指令性控制工期计划, 控制点工期为最终工期,施工单位应严肃执行,不可调整。

二级网络施工进度由工程公司施工管理科根据一级网络要求编制和控制,要符合一级网络节点要求,预留安装、调试时间,二级网络需经业主认可,作为土建施工的控制工期, 主要单位工程交安控制点为最终工期,项目应严肃执行,不可随意调整。

三级网络由各项目部根据二级网络计划的要求编制和管理,为月工程施工进度计划,该计划需报工程公司,作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。

四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理,为周施工进度计划,该计划需项目施工技术科认可,进行监控。按周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则,进行分级控制。

一级计划由业主制定和管理,主要为各单位工程最早开工时间,最迟开工时间,总时差,最早完工日期,最迟完工日期,根据现场条件,制定开工日期。

二级计划由工程公司施工管理科制定管理,根据分部工程施工进度计划,制定各分项工程施工进度计划。

三级计划由各项目部制定和管理,根据分项工程施工进度计划,制定关键分项工程施工进度计划。实行关键分项工程保其它分项工程,分项工程保分部工程,分部工程保单位工程,单位工程保总体计划的分级管理。

1工期控制

巩义火电厂工程2×135MW主厂房工程,按二台机组同时建设的方案组织施工。其中土建工程开工至1#机组投产   月零    天,之后3个月2#机组投产,总工期为  个月零  天。

2施工进度网络计划 (见附件B)

3施工进度计划管理

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