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保证施工进度措施

保证施工进度措施

保证施工进度措施

1、缩短前期准备时间, 前期准备以生产设施的施工和土方开挖做为关键线路,可提前土方开挖日期,将土方开挖和临建设施施工统一安排,为尽早开工创造条件。

2、本工程将列为公司重点工程,由公司统一部署。机械设备、周转材料由公司统一调配和购买。

3、积极主动和业主、监理公司、设计院、安装单位配合,对安装、土建交叉部位,按节点工期要求提前具备条件,创造良好的安装环境,确保总工期按要求实现。

4、本工程将列为公司科技推广示范工程,大力推广应用先进的施工技术新工艺。推广大模板、布料机、泵送砼、清水砼、快拆体系支撑等施工技术,以先进施工工艺确保工程进度计划实现。

5、组织好物资设备供应,合理进行砂石等大宗地材储备,原材料严格把关,不合格产品严禁进厂和使用。选择技术过硬的施工队伍,安排足够的劳动力,确保高峰期作业人员。

6、项目部以项目经理为首, 组织技术人员、施工员、生产班组认真熟悉图纸、会审纪要,了解工程的设计意图,做到施工前心中有数。加强计划管理,以进度计划为基础,实行长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,确保关键线路节点按时完成。项目部每天召开现场碰头会,与建设单位、设计单位、监理单位联席办公。

7、认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理,严格执行检验标准及三检制,要求一次成优,避免因质量、安全等问题造成停工或返工现象,影响总工期。

8、现场配备生产副经理,主抓现场施工进度计划,公司将对项目制定控制节点工期的奖罚措施和责任状,进行每月考核,每季度评比,通过月保季,季保年,年保总计划的手段,达到总工期要求。

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