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烟囱新建管理措施

烟囱新建管理措施

烟囱新建管理措施
(1)强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善我公司已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。
(2)运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
(3)加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
(4)强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。
(5)加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
(6)加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。
(7)强化标准化管理,打好标准化创品牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
(8)科技先导,采用新技术、新工艺、优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧的困难,以最终实现按期建成目标。
(9)开展全方位员工责任感教育,树立信誉是企业生命线的思想,充分调动全体参战职工的积极性,是实现*钢高炉工程按期建成的保证。
(10)开展各种形式的劳动竞赛,推动工程建设。
(11)我公司内部设定工程节点奖,严格内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。
(12)加强施工信息沟通,加强内外联系,强化施工配合。搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行。
(13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修、保修工作。
(14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。
(15)提高机械化程度,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
(16)加强结构施工与水、暖等其它专业的密切配合,围护结构与安装工程互相协调,穿插流水施工。
(17)针对以上按系统专业的分工,确定每项工作的进度控制目标,并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件,明确工作面交接的条件和时间。
(18)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
(19)工程项目的施工,各安装工序顺序要符合施工程序要求。
(20)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现,特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
(21)对于安装过程中的实际进度,定期的检查,找出实际工程进度同计划工程进度的偏差,找出偏差的原因加以纠正,采取措施,以满足计划进度的要求。
(22)结合项目特点,对于能够在安装工期开始前的工作,应尽量安排。
(23)分多个施工区组织施工,在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。
(24)工艺管道主管与设备安装同期施工,在设备就位后即行完成中间支管配管。
5.3.4 工期发生延误时补救保证措施
(1)可能影响施工进度的主要因素有设备未能按预定计划到货;设备出现制造质量问题等,加强设备厂家的催货和质量监制工作,合理调整施工计划安排,及时处理设备质量问题。
(2)在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时,即组织补充力量二天内赶赴工地。
(3)如结构专业延误工期,将对设备、管道安装和工业炉砌筑造成影响,将采取上道工序完成一项,中交一项,提前上场,确保设备、管道安装和工业炉砌筑按时完成。
(4)在上道工序工期延误时,将增加作业人员,施工机械,抢时间,弥补上道工序延误的工期。
 

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